Sa capacité créative et son goût pour le challenge font de lui la personne idéale pour mener à bien cette mission.

Dynamique de l’équipe : « les Dirigeants »

Boussole révèle que le codir est très doué pour la direction des projets.

Leur grande force : planifier la mise en œuvre d’une vision stratégique.

La preuve en est : toutes les opérations de croissance externe, toutes les décisions stratégiques sont rondement menées. Cette PME est leadée avec une efficacité redoutable.

Cela marche d’autant mieux que le Codir se nourrit de l’impulsion visionnaire du PDG, qui lui, est à droite du cadran Boussole.

Toutefois, surprise : il n’y a pas de profil du côté des opérations, c’est-à-dire, des personnalités sensibles à l’harmonie et au fait de prendre soin des autres.

C’est justement ce côté plus rond et plus souple qui manque au collectif. Ce paradoxe est d’autant plus risqué pour une entreprise dont le secteur d’activité est le bien-être.

Action #1 : Ajuster les attentes du PDG et du Codir

En découvrant la cartographie, le PDG s’est rendu compte de l’opposition entre son profil (en haut à droite de Boussole) et celui de la dynamique de l’équipe (en haut à gauche).

Lui, qui est visionnaire, à l’écoute de ses intuitions, capable de détecter les signaux faibles, est effectivement à l’opposé de la tendance cartésienne et rationnelle de l’équipe.

En voyant la cartographie, il a réalisé qu’il travaillait extrêmement bien avec des personnalités opposées à lui, du côté de la gestion.

Avec ces personnes, les travaux lui sont restitués dans les temps, de manière précise et rigoureuse, ce qu’il apprécie grandement.

Mais il attend aussi “trop” d’elles.

Récemment, suite au dysfonctionnement du Codir, il leur a reproché “qu’ils ne jouaient pas suffisamment collectif.”

Les personnalités en question se sont senties heurtées par ses propos.

Pour elles, jouer collectif est synonyme de “ne pas compter ses heures, faire des kilomètres de voitures et rendre du travail de qualité à temps”. Ce qu’elles font déjà !

Avec la cartographie, le PDG a pris conscience qu’il ne pouvait pas attendre d’elles d’être ce qu’elles ne sont pas.

Il compte dorénavant s’appuyer plus sur des personnalités tournées vers la créativité, en bas à droite du cadran, pour faire rayonner davantage l’esprit d’équipe.

De leur côté, les membres de l’équipe côté gestion ont pu mieux comprendre les attentes du PDG. Ils en sont sortis rassurés et motivés à l’idée de continuer de développer leurs forces naturelles.

Action #2 : Faire dialoguer les personnalités opposées

Pour aller plus loin dans la coopération, le DRH de transition a créé des binômes de métiers et personnalités opposées.

Chaque duo a pris 1h (deux fois 30min) pour se questionner mutuellement.

Pour mener ces entretiens, ils ont suivi une antisèche générée automatiquement dans Boussole.

Sur cette antisèche, chaque personne avait :

• des indications pour bien communiquer avec l’autre personne
• et une liste des questions à poser, en fonction de la personnalité de l’autre.

Les membres du Codir ont pris cela comme un jeu de rôle.

Résultats : des liens resserrés, des émotions partagées, des non-dits levés et de nouvelles opportunités de travailler ensemble pour briser les silos.

Action #3 : Piloter la stratégie RH du Codir pour assurer la pérennité de l’entreprise

Le PDG, proche de la retraite, essayait de se désengager petit à petit, tout en préservant l’équilibre au sein du Codir.

Toutefois, avec son départ et la fin de la mission du DRH de transition, la pénurie de personnalités ‘créatives’ ne permettait plus d’équilibrer le poids ‘gestionnaire’ de l’équipe.

Ces personnalités étaient stratégiques pour pondérer les décisions collectives et garder un pied dans le futur.
La prochaine personne à rejoindre le Codir devait donc posséder une appétence pour la nouveauté, le risque et prendre du plaisir à enthousiasmer l’équipe sur des idées innovantes.

Aussitôt dit, aussitôt fait !

Le PDG et le DRH de transition ont su recruter un nouveau DRH avec ses qualités-là.

30 jours plus tard, le DRH est apparu sur la cartographie Boussole de l’équipe, dans le cadran en bas à droite. Sa force créative venait conforter l’équilibre du Codir.

De plus, son intégration a été largement accélérée puisque sa force a pu être reconnue par toute l’équipe dès le premier jour. D’autre part, les attentes du Codir ont pu aussi être ajustées en conséquence.