Les forces de votre équipe, en 15 minutes.
Ces managers et leurs équipes ont adopté Boussole :
J’ai réussi à structurer l'animation de mon équipe en un temps record.
J’ai vu des tensions qui existaient avant mon arrivée se dénouer sous mes yeux.
Boussole a permis à nos managers d'être sereins pour leurs entretiens annuels.
Boussole est l’outil rapide et efficace pour mener les conversations difficiles.
Rapide, ludique et bluffant! Mon équipe de 30 personnes l’a adoptée en quelques heures.
J’ai réussi à réintégrer une personne qui s’était exclue de l’équipe.
J’ai accéléré x10 l’intégration de mes nouveaux collaborateurs.
Boussole est tombée à point nommé en tant que nouveau manager.
Nous avons évacué les non-dits et sommes arrivés confiants aux JO de Tokyo.
De “gens qui bossent ensemble”, on est devenus une vraie équipe qui travaille en transverse.
Vos talents, en 15 minutes chrono.
La première chose à faire quand on prend une nouvelle équipe, c’est communiquer votre mode d’emploi : quels sont vos talents ? où apportez-vous le plus de valeur ? quel est votre style de management ?
Comme en escalade, vous voulez donner à vos collaborateurs des prises sur lesquelles ils peuvent “vous pratiquer”. Boussole vous livre ça en 15 minutes.
Identifiez les zones de génie de vos coéquipiers.
Si vous ne connaissez pas les zones de génie dans votre équipe, vous managez à l’aveugle. Gagnez du temps et découvrez comment:
- faire en sorte que chacun soit à son plein potentiel
- créer les binômes qui seront les plus efficaces
- créer les rituels qui vont renforcer votre culture d’équipe.
Toutes ces clés vous seront livrées dans Boussole, avec une cartographie de votre équipe, comme celle-ci.
Optimisez votre fonctionnement d’équipe.
Pour chaque réunion et chaque projet, vous voulez avoir une liste de règles sur la manière dont vous interagissez dans votre équipe. Ne laissez pas de zone grise sur vos préférences de travail et de communication. Sans quoi, les non-dits et les frustrations mettront à mal votre performance.
Boussole vous livre les supports de conversation personnalisés pour définir ces règles avec votre équipe.
Personnalisez votre management.
Une équipe qui dysfonctionne, c’est quoi ? C’est un manager qui appuie sur la pédale d’accélérateur et des coéquipiers qui tirent le frein à main. Avec Boussole, dédiez un 1:1 par mois à des discussions profondes pour embarquer chacun vers vos objectifs.
Toutes les questions de Boussole sont personnalisées pour puiser dans la zone de génie de vos coéquipiers.
Contenus 100% positifs et
basés sur les forces
Conforme aux normes RGPD
Sécurité IT conforme aux normes exigées
Éthique & Confidentialité
Démarrez dans Boussole au moment de :
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Vous venez d’être nommé à la tête d’une nouvelle équipe. Félicitations ! Vous vous demandez maintenant : Quels sont les super-pouvoirs de chacun ? Comment faire en sorte que chacun soit à son plein potentiel ?
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Une réorganisation est une source de stress pour vos collaborateurs. Ils se demandent : “et moi, dans tout ça?”
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Vous avez besoin d’appuyer sur la pédale d’accélération mais vous sentez que vos coéquipiers peuvent à tout moment tirer le frein à main.
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Vous venez d’être nommé à la tête d’une nouvelle équipe. Félicitations !
Vous vous demandez maintenant : quels sont les super-pouvoirs de chacun ? comment faire en sorte que chacun soit à son plein potentiel ?
- Découvrez les modes d’emploi de vos coéquipiers.
- Créez rapidement des binômes performants.
- Montrez que vous tenez au bien-être de l’équipe.
Une réorganisation est une source de stress pour vos collaborateurs. Ils se demandent : “et moi, dans tout ça?”
- Alignez les missions avec les forces de chacun
- Améliorez la relation avec chacun de vos coéquipiers
- Faîtes de cette réorganisation un moment participatif.
Vous avez besoin d’appuyer sur la pédale d’accélération mais vous sentez que vos coéquipiers peuvent à tout moment tirer le frein à main..
- Créez une culture d’innovation, pas une culture du silence
- Menez les conversations qui sortent de l’opérationnel
- Alignez les forces avec les missions de chacun.
Plus de +140 000 personnes ont découvert leurs forces :
Nous répondons à vos questions.
Aurais-je accès aux talents de mes coéquipiers ?
Oui, vous verrez la carte résumant les talents de vos coéquipiers une fois qu’ils l’auront lue et notée.
Est-ce que Boussole parle des faiblesses ?
Non, les contenus sont 100% positifs. Nous basons notre méthode sur les complémentarités en équipe, pas sur l’amélioration des “faiblesses”.
Quelle est la méthode scientifique derrière Boussole ?
Le modèle psychométrique derrière Boussole est basé sur les types psychologiques de Carl Gustav Jung ainsi que la théorie des systèmes complexes appliquée au design des organisations (Dr Rodrigo Magalhães). Sa construction repose sur les standards du Wiley Handbook of Psychometric Testing.
La version initiale du questionnaire de personnalité dans Boussole a démontré un taux de pertinence des résultats de 86% sur un échantillon de 6 000 personnes. Plus de 140 000 personnes utilisent actuellement cet outil dans le but de mieux se connaître et trouver des complémentarités gagnantes au travail.
Mon équipe vit une réorganisation. À quel moment devrais-je démarrer Boussole ?
Après que votre nouvelle équipe soit constituée, mais avant de définir les nouveaux rôles de chaque collaborateur.
Réservez directement un créneau de 30 minutes dans l’agenda d’Anaïs Raoux, notre CEO. Elle vous expliquera comment nous pouvons vous aider.
Vous voulez être guidé ? Nous avons conçu un programme spécial manager sur 60 jours.
En savoir plus >
Le mot des créateurs
Nous préférons vous prévenir, Boussole n’est pas fait pour tout le monde.
Cette expérience est faite pour celles et ceux qui recherchent un très haut niveau de performance et d’épanouissement collectif.
C’est difficile, terriblement exigeant et cela demande du courage.
Si vous ne voulez pas affronter les conversations difficiles, voir les signaux faibles ou faire progresser votre équipe, alors, passez votre chemin.
Si vous êtes prêt, bienvenue. Prises de conscience et émotions garanties. ❤️
Sébastien Sors & Anaïs Raoux