70% des réorgs échouent.
Soyez de ceux qui réussissent.
Boussole aide vos nouveaux managers à accélérer l’atterrissage de votre réorganisation.
Ils nous font confiance :
Vous avez la stratégie et le nouvel organigramme.
Mais vos collaborateurs ne pensent qu’à une chose : « et moi dans tout ça ? »
Si vos managers ignorent cette question, vous risquez que vos collaborateurs :
- gaspillent leur énergie dans des bruits de couloir
- acquiescent en silence mais ne fassent pas le travail
- rejettent vos initiatives et continuent le “business as usual”
Si les réorganisations échouent, c’est parce qu’elles oublient les gens dans le processus. Heureusement, il existe une autre voie. ❤️
Source: McKinsey & Company
Transformez ce moment incertain en opportunité pour créer du lien
Avec Boussole, vos managers inviteront leurs collaborateurs à s’exprimer et agir à l’échelle de leur équipe. En redonnant une capacité d’action au niveau de l’équipe, ils préserveront la motivation et la performance collective.
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Renforcez la sécurité psychologique
Vos nouveaux managers mèneront des têtes-à-têtes avec leurs coéquipiers pour comprendre leurs inquiétudes et ne laisser personne sur le bord de la route. Tous vos collaborateurs seront embarqués.
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Une grille de lecture humaine de votre entreprise
Vous découvrirez avec Boussole la culture de vos départements, les faux-pas à éviter quand vous communiquez et les initiatives à privilégier pour renforcer la cohésion autour de votre nouvelle feuille de route.
Vous serez accompagnés.
Tous vos leaders d’équipes, du CODIR aux managers opérationnels, seront accompagnés pendant 60 jours.
Vos collaborateurs vous diront merci.
Boussole est particulièrement apprécié par les équipes dans un moment de réorganisation. Cela montre que l’entreprise :
- reste à l’écoute de tous les collaborateurs
- est transparente dans son management
- prend soin de la qualité des relations
- investit sur les forces plutôt que les faiblesses
Rencontrons-nous!
Réservez un créneau de 30 minutes dans l’agenda d’Anaïs, notre CEO, pour discuter de vos enjeux liés à votre réorganisation.
