Libérez les freins à votre réorganisation.

Vous avez la stratégie. Vous avez le nouvel organigramme. Mais vos équipes sont-elles prêtes à vous suivre ?

Le succès de votre réorganisation dépend du courage de vos managers.

Personne n’aime les conversations difficiles. Pourtant, c’est ce que vos managers vont devoir faire pour libérer les peurs créées par la réorg. Sans ça, vous risquez que vos équipes:

  • acquiescent en silence et ne fassent pas le travail.
  • rejettent vos nouvelles idées, process et logiciels. 
  • gaspillent leur énergie dans des jeux politiques.

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des réorganisations échouent à cause de la résistance au changement.

Source: McKinsey & Company

Priorité à la sécurité psychologique.

Vos managers mèneront des conversations d’équipe pour libérer les non-dits et éviter l’effet cocotte minute. Ils créeront un cadre où chacun pourra exprimer ses idées.

Adaptez votre organigramme aux talents.

En 15 minutes, vos managers auront accès à une cartographie des talents de leur équipe pour aider dans la répartition des nouveaux rôles. Exit les chaises musicales.

Assurez une très bonne communication.

Une bonne stratégie sans une bonne communication ne mène nulle part. Vos managers vont apprendre à mieux communiquer en fonction de la personnalité de chaque personne de l’équipe.

Avancez avec méthode.

Vos managers et leurs équipes seront accompagnés pas-à-pas pendant 60 jours, par nos soins. Tout le monde sera associé à la démarche.

Vos collaborateurs vous diront merci.

Boussole est particulièrement appréciée par les équipes en réorganisation. Cela montre que votre entreprise :

  • reste à l’écoute de tous les collaborateurs
  • est transparente dans son management
  • prend soin de la qualité des relations
  • investit sur les forces plutôt que les faiblesses

Rencontrons-nous!

Réservez un créneau dans l’agenda d’Anaïs, notre CEO, pour vous assurer que Boussole réponde à vos besoins.