Deviens la priorité n°1 pour tes clients.

La méthode Boussole aide tes clients à obtenir des résultats RH redoutables :

0

départ
surprise

2x

des équipes 2x
plus autonomes

+2

des managers qui gagnent 2 jours /semaine pour bosser sur la stratégie

Tu sais que tu pourrais aider davantage tes clients sur leurs sujets business et RH.

Mais tu cours derrière eux.

Tu attends encore que le Codir étudie ta propal, ta session de formation est reportée pour la 3ème fois et tu es dépité quand ton client te dit que le timing n’est pas finalement pas le bon.

Tu n’es pas une priorité pour tes clients parce qu’ils ne croient pas que tu peux vraiment les aider.

La bonne nouvelle, c’est que tu peux redevenir une priorité pour eux si tu résous leur problème à la racine.

Après 7 années sur le terrain, nous avons identifié le sujet n°1 que tout le monde voit mais que personne ne résout.

La plupart des entreprises ont perdu leur ‘mojo’.

Le mojo, c’est l’âme d’une entreprise quand elle était à ses débuts. C’est ce sentiment de légèreté, d’insouciance et de rapidité partagé par les équipes. N’importe quel dirigeant rêve de retrouver cette énergie.

Sans mojo

Les collabs n’ont pas une minute à accorder aux autres.

Ils se plaignent des problèmes en réunion.

Ils attendent qu’on leur dise quoi faire.

Ils se demandent : “est-ce que je ne serais pas plus heureux ailleurs ?”

Avec mojo

Les collabs se parlent et s’entraident spontanément.

Ils proposent des solutions en réunion.

Ils prennent des initiatives .

Ils se disent : “il va falloir me déloger pour que je parte.”

Sans mojo, ton client perd de l’argent.

Le dirigeant que tu accompagnes voit les signaux faibles.

Il se dit que ses collaborateurs font peut-être partie des 87% désengagés en Europe.

Mais ce qu’il ne voit pas encore, c’est qu’il est entré dans un cycle qui lui fait perdre de l’argent tous les mois.

C’est au milieu du cycle que ton client t’appelle.

Généralement à ces niveaux : ️

  • Travail en silos ️
  • Erreurs à répétition

Tes clients pensent qu’ils manquent de structuration et que leurs managers ne sont pas assez compétents. Ils t’appellent pour se plaindre que les projets ne sortent plus.

Ils attendent de toi une action coup de poing pour mettre fin au cycle infernal : former leurs managers à la bonne posture, un séminaire en intelligence collective, voire une réorg.

When your customers can’t get their mojo back, they enter this circle:

They expect you to take decisive action to put an end to the vicious cycle: a reorg, training for their managers, a collective intelligence seminar, and so on.

In the middle of the circle, they call you.

Usually at these levels: ️

  • Working in silos ️
  • Repetitive errors

At this stage, your customers think they lack structure and that their managers aren’t competent enough. They call you to complain that projects are no longer getting off the ground. They expect you to take decisive action to put an end to the vicious cycle: a reorg, training for their managers, a collective intelligence seminar, and so on.

Sauf que…

Aucune de ces solutions ne résout le problème du mojo à la racine. Parce que le mojo ce n’est pas juste :

  • des collabs détendus suite à un séminaire
  • +10% de temps gagné sur un process
  • des managers formés aux techniques de communication

Le mojo c’est un mouvement. C’est une dynamique qui embarque tout le monde : dirigeants, managers et collaborateurs. Chacun fait partie de la dynamique, y contribue et en profite à la fois.

Nous pouvons t’aider à créer ce mouvement chez tes clients.

Ravive le mojo chez tes clients

Tes clients peuvent retrouver leur mojo grâce à des rituels de management qui embarquent leurs managers et leurs collaborateurs, en même temps. Pour ça, nous avons revisité la tradition ancestrale des Feux de Camp :

Faites de votre Codir un modèle de leadership

Vous avez nommé votre Codir pour sortir le nez des opérations et monter en puissance sur la stratégie. Vous avez donc besoin qu’il soit dans ses meilleures dispositions pour prendre les bonnes décisions et motiver les équipes. Sans ça, vous êtes bloqué.

Vous serez donc le premier à mettre en place les Feux de Camp avec votre Codir. Ce sera une version sur-mesure. Vous déciderez ensuite si vous souhaitez décliner cette méthode avec le reste de vos équipes.

Si oui, vos directeurs auront été familiarisés avec la méthode en tant que spectateurs. Ils n’auront plus qu’à décliner les Feux de Camps avec leurs propres équipes. Ainsi de suite, en cascade, manager après manager.

 

Faites de votre Codir un modèle de leadership

Vous avez nommé votre Codir pour sortir le nez des opérations et monter en puissance sur la stratégie. Vous avez donc besoin qu’il soit dans ses meilleures dispositions pour prendre les bonnes décisions et motiver les équipes. Sans ça, vous êtes bloqué.

Vous serez donc le premier à mettre en place les Feux de Camp avec votre Codir. Ce sera une version sur-mesure. Vous déciderez ensuite si vous souhaitez décliner cette méthode avec le reste de vos équipes.

Si oui, vos directeurs auront été familiarisés avec la méthode en tant que spectateurs. Ils n’auront plus qu’à décliner les Feux de Camps avec leurs propres équipes. Ainsi de suite, en cascade, manager après manager.

 

Faites de votre Codir un modèle de leadership

Vous avez nommé votre Codir pour sortir le nez des opérations et monter en puissance sur la stratégie. Vous avez donc besoin qu’il soit dans ses meilleures dispositions pour prendre les bonnes décisions et motiver les équipes. Sans ça, vous êtes bloqué.

Vous serez donc le premier à mettre en place les Feux de Camp avec votre Codir. Ce sera une version sur-mesure. Vous déciderez ensuite si vous souhaitez décliner cette méthode avec le reste de vos équipes.

Si oui, vos directeurs auront été familiarisés avec la méthode en tant que spectateurs. Ils n’auront plus qu’à décliner les Feux de Camps avec leurs propres équipes. Ainsi de suite, en cascade, manager après manager.

 

Faites de votre Codir un modèle de leadership

Vous avez nommé votre Codir pour sortir le nez des opérations et monter en puissance sur la stratégie. Vous avez donc besoin qu’il soit dans ses meilleures dispositions pour prendre les bonnes décisions et motiver les équipes. Sans ça, vous êtes bloqué.

Vous serez donc le premier à mettre en place les Feux de Camp avec votre Codir. Ce sera une version sur-mesure. Vous déciderez ensuite si vous souhaitez décliner cette méthode avec le reste de vos équipes.

Si oui, vos directeurs auront été familiarisés avec la méthode en tant que spectateurs. Ils n’auront plus qu’à décliner les Feux de Camps avec leurs propres équipes. Ainsi de suite, en cascade, manager après manager.