Décodez les forces de votre équipe en 15 minutes.

Toutes les clés pour créer des liens indestructibles avec votre nouvelle équipe.

Ces managers et leurs équipes ont adopté Boussole :

Vos talents, en 15 minutes chrono.

Plus vous avez conscience de vos forces, plus vous incarnez votre rôle de leader. Pour votre équipe, c’est rassurant et motivant.

Découvrez quelles sont les forces sur lequelles vous devez vous appuyer pour manager avec sérénité.

 

Identifiez les zones de génie de vos coéquipiers.

Vous et votre équipe découvrez la cartographie de vos forces. Pour vous, c’est l’opportunité de : 

  • mieux répartir les responsabilités dans l’équipe
  • savoir qui solliciter quand vous avez besoin d’aide
  • former des binômes complémentaires.

Menez des conversations puissantes.

Animez 2 conversations d’1 heure avec votre équipe grâce aux supports personnalisés dans Boussole.

Avec ces conversations, vous allez créer un sentiment de confiance avec votre équipe, dès le 1er jour.

 

    Veillez à ce que vos coéquipiers exploitent leurs forces.

    Vous ne pouvez pas manager tous vos coéquipiers de la même manière car ils sont différents.

    Avec les questions adaptées à la personnalité de chacun, vous aurez la certitude que chacun fasse au quotidien ce qu’il sait faire de mieux.

    Contenus 100% positifs et
    basés sur les forces

    Conforme aux normes RGPD

    Sécurité IT conforme aux normes exigées

    Éthique & Confidentialité

    Nos managers ont lancé Boussole quand ils ont du :

    Vous venez d’être nommé à la tête d’une nouvelle équipe. Félicitations !

    Vous vous demandez maintenant : Quels sont les super-pouvoirs de chacun ? Comment faire en sorte que chacun soit à son plein potentiel ?

    • Accélérez x10 la prise en main de l’équipe.
    • Découvrez les modes d’emploi de vos coéquipiers.
    • Montrez que vous tenez au bien-être de l’équipe.

     

    Une réorganisation est une source de stress pour vos collaborateurs. Ils se demandent : “et moi, dans tout ça?”     

    • Alignez les missions avec les forces de chacun
    • Améliorez la relation avec chacun de vos coéquipiers
    • Faîtes de cette réorganisation un moment participatif

     

    Vous avez besoin d’appuyer sur la pédale d’accélération mais vous sentez que vos coéquipiers peuvent à tout moment tirer le frein à main.

    • Créez une culture d’innovation, pas une culture du silence.
    • Menez les conversations qui sortent de l’opérationnel
    • Alignez les forces avec les missions de chacun.

     

    Vous venez d’être nommé à la tête d’une nouvelle équipe. Félicitations !

    Mais depuis votre prise de poste, vous avez à peine eu le temps de faire connaissance avec vos coéquipiers.

    Quels sont les super-pouvoirs de chacun ? Comment faire en sorte que chacun soit à son plein potentiel ?

    • Accélérez x10 la prise en main de l’équipe.
    • Découvrez les modes d’emploi de vos coéquipiers.
    • Montrez que vous tenez au bien-être de l’équipe.

    Les réorganisations sont vécues comme un jeu de chaises musicales.

    Les collaborateurs stressent et quand la musique s’arrête, ils finissent frustrés, déçus et perdants. Vous pouvez changer ça :

    • Alignez les missions avec les forces de chacun
    • Améliorez la relation avec chacun de vos coéquipiers
    • Faîtes de cette réorganisation un moment participatif

    Vous avez besoin d’accélérer sur vos projets d’innovation mais vous sentez que vos coéquipiers peuvent à tout moment tirer le frein à main.

    Vous observez des petites tensions, des non-dits, des frustrations dans l’équipe.

    • Créez une culture d’innovation, pas une culture du silence.
    • Menez les conversations qui sortent de l’opérationnel
    • Alignez les forces avec les missions de chacun.

    Plus de +140 000 personnes ont découvert leurs forces :

    Nous répondons à vos questions.

    Aurais-je accès aux talents de mes coéquipiers ?

    Oui, vous verrez la carte résumant les talents de vos coéquipiers une fois qu’ils l’auront lue et notée.

    Est-ce que Boussole parle des faiblesses ?

    Non, les contenus sont 100% positifs. Nous basons notre méthode sur les complémentarités en équipe, pas sur l’amélioration des “faiblesses”.

    Quelle est la méthode scientifique derrière Boussole ?

    Le modèle psychométrique derrière Boussole est basé sur les types psychologiques de Carl Gustav Jung ainsi que la théorie des systèmes complexes appliquée au design des organisations (Dr Rodrigo Magalhães). Sa construction repose sur les standards du Wiley Handbook of Psychometric Testing.

    La version initiale du questionnaire de personnalité dans Boussole a démontré un taux de pertinence des résultats de 86% sur un échantillon de 6 000 personnes. Plus de 120 000 personnes utilisent actuellement cet outil dans le but de mieux se connaître et trouver des complémentarités gagnantes au travail.

    Mon équipe vit une réorganisation. Quand devrais-je démarrer Boussole ?

    Après que votre nouvelle équipe soit constituée, mais avant de définir les nouveaux rôles de chaque collaborateur.  

    Réservez directement un créneau de 30 minutes dans l’agenda d’Anaïs Raoux, notre CEO. Elle vous expliquera comment nous pouvons vous aider. 

    Le mot des créateurs

    Nous préférons vous prévenir, Boussole n’est pas fait pour tout le monde.

    Cette expérience est faite pour celles et ceux qui recherchent un très haut niveau de performance et d’épanouissement collectif.

    C’est difficile, terriblement exigeant et cela demande du courage.

    Si vous ne voulez pas affronter les conversations difficiles, voir les signaux faibles ou faire progresser votre équipe, alors, passez votre chemin.

    Si vous êtes prêts, bienvenue. Prises de conscience et émotions garanties. ❤️

    Sébastien Sors & Anaïs Raoux